发现驱动型规划认为，新企业的规划涉及到对未知事物的设想。
用发现来驱动计划是进入一个新领域/快速变化的领域(安全、可靠、可预测的、被熟知的商业知识还没有出现),制定计划的方法论。用该方法论来降低导致失败的风险。
这种方法的核心是，将一个新项目分解成一系列的假设，然后通过实验来验证这些假设。验证假设的过程，就是获取知识的过程。这种方法的优势在于，它可以让你在项目的早期就发现问题，而不是在项目的后期才发现问题。
要注意的是：
- 假设是否是事实(成立与否)，会随着时间的推移而发生变化（贝叶斯概率）。所以，你需要不断地验证你的假设，以保证你的项目能够顺利进行。
- 关键决策要基于事实，而不是基于假设。要识别决策中，哪些是假设，哪些是事实(被验证过的假设)。
主线：
- 基于反向损益表。从利润出发，反推。要获得多少利润，要多少收入和支出。要获得那些收入，哪些是基于假设，哪些是基于事实。一些行业的关键数据可以从银行家，供应商，分销商等处获得。
- 设立假设检查表。
对一个传统企业，资金周转率是核心指标。对一个创新型企业，假设的验证速度是核心指标。