# 团队规模
团队规模建议不要超过9个人。团队规模超过9人，运作速度会放缓。
# 原因
在软件开发领域，有一个术语叫“布鲁克斯定律”。这概念是弗雷德·布鲁克斯（Fred Brooks）在《人月神话》中提出来的。布鲁克斯定律认为：“为一个延误的IT（信息技术）项目增加人员，将导致更严重的延误。”这个定律得到了一个又一个研究的证实。
劳伦斯·普特南（Lawrence Putnam）是软件开发领域的一位传奇人物，他一生都致力于研究工作时间与效率的问题。他的研究成果表明，如果一个项目的参与者超过20个，那么与参与者只有5个或少于5个时相比，需要付出的努力就会更多，而且不是多出一星半点。和小团队相比，大团队得花费5倍以上的时间才能完成任务。
当劳伦斯·普特南试图研究为什么项目中增加人数反而会降低进度时，他发现了两点原因:
- 要培养一个新成员，使其跟上其他成员的速度，需要耗费一定的时间。
- 团队成员增加之后，沟通渠道就会大幅增加，我们的大脑可能根本无法应付这么多的沟通渠道。沟通渠道数量=n(n-1)/2。如果你的团队有5个人，那么你们的沟通渠道就有10条；如果有6个人，沟通渠道就有15条；如果有7个人，沟通渠道就有21条；如果有8个人，沟通渠道就有28条；如果有9个人，沟通渠道就有36条。沟通渠道如此之多，超过了人类大脑的承受能力，我们根本无法得知别人正在做什么，而当我们试图寻找答案时，工作进度就会放缓。之前只需要几分钟就开完的会，现在可能需要几个小时。
拓展
乔治·米勒（George Miller）在1956年开展的一个经典研究认为，普通人在短期记忆中最多能记住7样东西。2001年，密苏里大学的尼尔森·考恩（Nelson Cowan）不确定神奇的“7位数规则”是否正确，便围绕这个问题开展了研究，结果发现，普通人在短期记忆里记住的东西不是7样，而是4样。